WHY MADE IN JAPAN MATTER?

The Significance of "Made in Japan"

「Made in Japan」の意義

1991年の初めての日本訪問で、私は日本の黄金時代を目撃しました。先進技術と伝統文化が完璧に融合していたのです。日本は電子機器から映画、音楽、デザインまで様々な分野で優れた成果を上げていました。日本製品はアジアやグローバル市場に広範に影響を与えました。

しかしその状況は変わりました。現在、日本では6人に1人の女性が貧困線以下で暮らしており、月に1000ドルも稼ぐことができずに苦しんでいます。日常生活に必要な基幹産業は海外に移り、一般の日本人にとって高給な製造業の仕事を確保する機会は少なくなりました。その代わり、彼らは低賃金のサービス業で身動きが取れず、基本的な生活ニーズを満たすことができません。

多くの産業で先進技術を保有しながらも、多くの日本国民にとっての所得と雇用の機会の不足は、経済の下降スパイラルを招いています。消費者の力の低下とより安価な輸入品への依存の増加は、国内製造をさらに妨げています。日本での工場再建には、この傾向を逆転させるためにブランドや企業からの支援が必要です。

初期費用（高い賃料やスタッフの研修費など）の相殺のために、政府のインセンティブが必要です。さらに、月額20万円を超える賃金で日本に仕事をもたらす企業に報酬を提供することは、効果的な戦略となるでしょう。

助成金だけではなく、働く意欲は月々の生活費支給額を上回る必要があります。政府から受け取る額の倍の金額から始めることで、就職を促進することができます。

日本の職人技術、労働者、そして人々は、その献身性、細部への注意、そして努力で有名です。ブランドや企業はこの利点を生かし、自らを再配置し、長期的で繁栄するコミュニティの構築に投資すべきです。日本企業が開発した新たな自動化技術を活用することで、雇用を創出し、国内経済を刺激することができます。さらに、日本製品の世界的な輸出の復活を促し、名高い「Made in Japan」の評判を活かすことができます。

もし日本の企業が年間利益の1%を再国内製造の資金に割り当て、最新技術を用いてローカライズを重視し、仕事を日本に戻すならば、製品の最終コストを下げ、輸入品を上回り、最初の重要な一歩を踏み出すことができます。

工場再建を超えて、日本は独自の職人技術を活用して輸出水準を向上させ、一般の人々により多くの日常的な収入を提供するべきです。国際取引の経験を持つ地元のビジネスパーソンからの支援がこのプロセスを促進します。未使用の工場建物の再活性化や、小さな町や都市への人々の誘致は、これらの地域が荒れ果てることを防ぎ、より健全な日本の経済に貢献します。これらの取り組みを結集することで、大きな復興につながるでしょう。

先進技術に単独で頼ることはできない、強い民主主義の日本は、繁栄する中間層を持つ健全な社会を構築することを優先しなければなりません。国内の製造業を活性化し、様々な産業への支援を提供することは、貧困の撲滅と自己持続を達成するために不可欠です。

健全な社会と強固な中間層がなければ、日本は世界平和に貢献する強力な国際的な力にはなり得ません。出来事の進み方を変えるためには、緊急の行動が必要です。単に待ち続けたり、議論に参加するだけでは結果は得られません。

日本のビジネスリーダーはこれらの課題を優先すべきです。すべての行動は一歩から始まり、一つの製造業の仕事や一般の日本市民が「Made in Japan」製品の輸出によって収入を得る機会が増えることは、非常に重要な意味を持ちます。

パン・パン

創設者

2510.org

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ニューヨーク